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title: "Un vecino más en el territorio: el rol activo y la inserción comunitaria del Proyecto Los Azules"
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description: "El Lic. Mario Hernández, gerente de Sustentabilidad de Los Azules, detalla cómo la empresa minera se integra a la vida cotidiana de San Juan. Desde la colaboración permanente en obras hídricas y el fortalecimiento de escuelas técnicas hasta el apoyo a la producción local en Calingasta, la firma consolida un modelo de presencia constante y escucha abierta."
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date_published: "2026-11-13T10:46:00-03:00"
date_modified: "2026-11-13T10:55:40-03:00"
tags:
  - "calingasta"
  - "escuelas tecnicas"
  - "Los Azules"
  - "Mario Hernandez"
  - "sostenibilidad"
  - "sustentabilidad"
author_name: "Victor Garcia"
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category_name: "MINERÍA"
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# Un vecino más en el territorio: el rol activo y la inserción comunitaria del Proyecto Los Azules

![hernandez curso](/download/multimedia.miniatura.bdcb51cc4e382846.bWluaWF0dXJhLndlYnA%3D.webp)

La vinculación con la comunidad no es un hecho aislado ni un trámite formal para el Proyecto Los Azules. Según explica el Lic. Mario Hernández, gerente de Sustentabilidad de la iniciativa cuprífera en Calingasta, la empresa  adoptó la decisión estratégica de estar presente y abierta al diálogo en cada rincón de San Juan. Esta filosofía de interacción va mucho más allá de las instancias formales de participación ciudadana requeridas por el Informe de Impacto Ambiental, constituyéndose en un pilar cotidiano de comunicación transparente, sostuvo el ejecutivo en el programa La Voz Minera.

Hernández remarca que la política de la empresa es compartir información de primera mano sobre los avances del proyecto, los cronogramas de trabajo y las oportunidades que genera la minería del cobre. Al respecto, el ejecutivo enfatizó la importancia de este contacto directo: **“Es una muy buena práctica hacerlo de manera permanente porque es la manera en que uno se junta con los vecinos le va contando dónde estámos, cuál es nuestro cronograma, cuáles son las oportunidades, qué es lo que se viene.”**

Esta presencia territorial se refleja en intensas jornadas informativas en diversos departamentos sanjuaninos. Recientemente, Los Azules realizó encuentros en Albardón —donde asistieron más de 400 personas en el salón de usos múltiples de la Escuela de Campo Afuera, con una nutrida participación de alumnos y sus familias— y en Angaco, con más de 200 asistentes. El programa recorre también Chimbas, Santa Lucía, Rivadavia, Capital, Rawson, 9 de Julio, 25 de Mayo, Caucete, Sarmiento y Calingasta.

Para Hernández, informar previene falsas expectativas y construye confianza mutua con la sociedad: **“Las empresas tenemos que un poco mostrar de qué se trata todo esto, porque a veces si nosotros no decimos las cosas se empiezan a generar expectativas desmedidas por no informar.”**

**Alianza estratégica con las escuelas técnicas y formación de futuros profesionales**

Uno de los ejes más dinámicos del trabajo comunitario de Los Azules es el vínculo directo con las escuelas técnicas de la provincia, consideradas por la empresa como la primera línea de formación de los futuros profesionales de la minería. La compañía interactúa de forma constante con instituciones como la Escuela Manuel Savio en Calingasta y la Escuela Boero en la Ciudad de San Juan.

Un ejemplo concreto de este acompañamiento fue el apoyo al prototipo de vehículo eléctrico desarrollado por los estudiantes de la Escuela Boero para competir en el Desafío ECO impulsado por la Fundación YPF en Junín. Los Azules colaboró con la adquisición del kit necesario para el armado del automóvil, fomentando valores de electromovilidad e innovación tecnológica en las aulas sanjuaninas.

![mario hernandez trabajo](/download/multimedia.normal.a0d21a193d302ef4.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

***“Nosotros necesitamos técnicos con ese nivel de preparación, así que creo que estamos sintonizando la misma onda.”***

Hernández destaca la excelente recepción y entusiasmo de los estudiantes y docentes durante sus presentaciones en los establecimientos educativos: **“Son jóvenes preparados con una visión distinta, ellos ven a la minería como una oportunidad muy positiva.”** Asimismo, subrayó que el proyecto se convirtió en un **“interlocutor para las necesidades de las escuelas técnicas”**, permitiendo desempolvar proyectos institucionales y darles visibilidad y apoyo concreto.

**Compromiso hídrico e infraestructura al servicio de los vecinos**

El concepto de actuar como 'un vecino más' se demuestra de manera clara en los momentos de contingencia y en la colaboración permanente para el mantenimiento de la infraestructura comunitaria en Calingasta. Ante eventos climáticos y crecientes precordilleranas, la empresa aporta maquinaria y recursos para la apertura y defensa de canales de riego, fundamentales para la producción agrícola y el abastecimiento de plantas de agua potable.

Mario Hernández enfatizó que el apoyo a la comunidad no depende de circunstancias excepcionales: **“Nuestra colaboración no nace con esta contingencia, sino que es una colaboración permanente.”**

Un caso reciente de intervención colaborativa ocurrió en la localidad de Villanueva, donde tras un período de sobreexplotación del pozo de agua potable y un aumento en la turbidez del río Castaño, el equipo técnico del proyecto constató la recuperación natural de la napa freática y colaboró en los análisis para asegurar la rehabilitación del servicio de agua subterránea de máxima pureza para los pobladores.

Al respecto, el gerente de Sustentabilidad reafirmó la prioridad del proyecto en materia sanitaria y ambiental: **“Nos preocupamos mucho para que la gente tenga buena calidad de agua, no solamente cantidad, sino buena calidad.”** Además, puso en valor las obras históricas de agua potable ejecutadas en el departamento mediante el Fondo Fiduciario Minero de Casposo: **“Hay muchas obras muy importantes, muy positivas y que por ahí la gente como que no capitaliza que eso se hizo con fondos de la minería.”**

**Impulso a la cadena productiva local y soberanía alimentaria**

La visión de sustentabilidad de Los Azules trasciende la actividad extractiva propiamente dicha e incluye el desarrollo armónico de las economías regionales. Con una mirada de largo plazo, la gerencia incorporó ingenieros agrónomos a su equipo para repensar y potenciar la cadena productiva agrícola en el valle de Calingasta.

La meta es preparar a los productores locales para abastecer la demanda alimentaria que generará la operación minera en sus campamentos en altura, asegurando alimentos frescos, de alta calidad y producidos en la misma región:**“Tenemos que repensar esa parte productiva porque va a ser necesario producir muchos alimentos por este efecto que significa la minería de tener un campamento con mucha gente.”**

En esta misma línea, Los Azules promueve mejoras en la eficiencia de los sistemas de riego por goteo y perforaciones para respaldar a la emblemática industria vitivinícola de Calingasta. Hernández elogió la excelencia de los vinos locales —destacando emprendimientos como Bodega Sorocayo y los desarrollos de productores locales— y aseguró: **“Un buen sistema de riego genera mayor productividad y mejor calidad; me parece que la minería ahí puede generar un efecto positivo en términos de producción.”**

**Una mirada integral sobre la sustentabilidad**

A modo de síntesis, el Lic. Mario Hernández recalcó que la inserción social y la sustentabilidad son compromisos transversales que involucran a todas las gerencias del Proyecto Los Azules y se extienden a la articulación con el gobierno, instituciones educativas y cámaras empresariales.

El ejecutivo resumió la hoja de ruta que guía el accionar diario de la empresa en San Juan:

***“La salud, la seguridad, el cuidado del ambiente y nuestro desempeño social son los ejes fundamentales en términos de sustentabilidad, los cuales tenemos que mirar, visualizar y articular de manera colaborativa.”***

De este modo, Los Azules consolida su perfil no como un actor distante, sino como un vecino comprometido con el presente y el futuro productivo, social y cultural de Calingasta y de todo San Juan.

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